在当今地产时代，房地产公司竞争日趋白热化，景观从业者的分工也慢慢变得细，交叉工种、跨界合作也慢慢变得多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也慢慢变得高，成本是否花在了刀刃上？慢慢的升高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该能提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否常常会出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上处理问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
