自去年NBA、NFL和MLB最大的区域转播商Bally体育与亚马逊Prime视频达成并购交易后，奈飞也在近日宣布首次进军体育直播领域。它将斥资 50 亿美元收购 WWE 的摔跤节目Raw。这也意味着流媒体公司对大型体育赛事的入侵正式进入白热化。
中国的竞争还在另外一个维度上。如上个月咪咕体育宣布与中超达成初步协议，以每年1.5亿元，总计7.5亿元拿下中超联赛未来5年的转播权。市场分析认为，这将有可能让地方电视台放弃转播机会，进而失去更多观众。而在此前不久，咪咕视频还与CBA公司签订了一个5年20亿的版权合同，从而成为CBA联赛的视频独家版权所有者。
从这些大额的交易看，全球体育赛事或许将从2024年开始，全面进入流媒体时代。
Netflix周二（1月23日）上午宣布，该公司获得了WWE流行的每周摔跤节目《Raw》的版权，这标志着这家流媒体巨头首次大举进军体育节目。
从明年1月开始，Netflix将在美国和海外独家播放《Raw》，并播放摔跤巡回赛的另一个主要周播节目《Smackdown》，以及在美国以外的按次付费观看的赛事。
消息公布后，Netflix的股价上涨了2%，而WWE母公司TKO集团的股价上涨了20%以上。
在周二（1月23日）的另一份声明中，TKO集团还提名前摔跤手和演员巨石强森（Dwayne Johnson）为董事会成员。巨石强森是世界上收入最高的名人之一，2.7亿美元的年收入使他在《福布斯》2022年收入最高的艺人榜单排名第四。
周二（1月23日）下午，Netflix进一步公布了去年第四季度的收益报告，从报告中分享的一系列指标来看，Netflix在2023年创下了有史以来最强劲的一年，因为流媒体行业虽然遭遇起伏，但是这家娱乐巨头却在起伏中巩固了自己的行业主导地位，用强劲的增长势头吸引投资者重新买入。
FactSet的数据显示，在截至去年12月31日的三个月里，Netflix的销售额为88亿美元，每股收益为2.11美元，而分析师的普遍预期为87亿美元，每股收益为2.22美元。
这为Netflix去年的财务业绩画上了圆满的句号，因为其337亿美元的总收入和54亿美元的净利润都是该公司历史上的年度最高。
不过，在Netflix迎来创纪录的一年之前，该公司经历了残酷的2022年，突出表现为十年来首次出现季度用户流失，以及 2015 年以来首次出现年度净利润下滑。不过Netflix的失利是因为整个流媒体行业在2022年都遭受了重创，除了Netflix之外，很少有服务将用户增长转化为了利润。因此，虽然Netflix的股价从2021年的峰值下跌了30%，但这一跌幅仍远低于许多同行遭受的损失。迪士尼、HBO母公司华纳兄弟（Warner Bros）、Discovery 和派拉蒙全球（Paramount Global）的股价都比各自2021年的峰值下跌了50%以上。
2023年，随着Netflix对密码共享开展打击，强劲的用户增长帮助该公司取得了创纪录的业绩。据该公司称，Netflix在美国和加拿大的付费用户数量达到8010万，超过了两国总人口的五分之一，而2023年接近3000万的净增用户数是自2020年以来的最高增长，去年第四季度1310 万的净增用户数也轻松超过了分析师预计的 870 万，是自2020年第一季度以来用户增长最迅猛的时期。
在用户基数增长带来惊喜后，Netflix股价在盘后交易中飙升逾6%，交易价格约为525美元，这是自2022年初以来的最高水平。
尽管如此，Netflix的股价仍未从2021-22年的暴跌中完全恢复，尽管在过去18个月里上涨了一倍多，但其股价仍较历史高点仍然下跌了近25%。
以杰西卡·赖夫·埃利希（Jessica Reif Ehrlich）为首的美国银行分析师上周在给客户的一份报告中写道:“越来越明显的是，Netflix赢得了‘流媒体战争’。”
现在，Netflix又加入了亚马逊和苹果等科技投资大佬在体育直播领域的行列。近两年里，亚马逊Prime与美国国家橄榄球联盟（NFL）签订了每年12亿美元的协议，从2022年开始播出周四晚上的比赛；苹果与美国职业足球大联盟（MLS）签订了每年2.5亿美元的协议，与美国职业棒球大联盟（MLB）签订了每年8500万美元的独家比赛转播协议。
至于WWE，该摔角娱乐公司对戏剧和故事情节的关注似乎与Netflix在体育内容方面的现有战略不谋而合，此前Netflix的内部纪录片包括关于一级方程式赛车手的《极速求生》（Drive To Survive）和关于NFL明星的《四分卫》(Quarterbac）。媒体版权费是WWE收入的主要来源。《Raw》目前在康卡斯特（Comcast）旗下NBC环球（NBCUniversal）的子公司USA Network播出。从1999年到去年，WWE一直是一家独立上市公司，直到最近被UFC母公司Endeavor收购，成立了TKO集团。
