在他人眼里,宋衍庆肯定算是泰安方圆百里数得着的“富二代”。但记者正常采访中并未发现他身上“富二代”惯有的庸俗,相反,结壮、内敛、睿智却是记者最大的感触。这位骑着自行车上班、与工人一同挽起袖子干活的“少帅”,融入、标准、立异、开辟,这是宋衍庆总结出的第二代民企接班人的八字线年起任泰安泰山工程机械股份有限公司总经理。经过其父宋绪山的创业堆集,宋衍庆接班后的发扬光大,始建于1996年的泰山工程机械渐渐的变成了我国最大的石油、天然气管道施工配备机械专业出产商,没有之一,其履带式系列吊管机占有国内商场85%以上的比例。
始建于1996年的泰山工程机械前身是一个汽修厂,便是十来个人的一个小作坊。其时的厂长,也便是宋衍庆的父亲宋绪山,在一个偶尔的时机从河南的一笔订单中嗅到了商机。“管线施工的吊管机其时全部是国外独占,价格高得离谱,但其时由于国内没出产的,一些油田不得不高价购买外国货。”宋衍庆告知记者。
看到商机,宋绪山开端扩展产能,招待亲属和朋友不断参加,快速地开展成了一个50多个人的集体。“那时分根本都是靠爱情、亲情来保持企业的运作,遇到一些严重事项或许定见不一致的时分,我父亲就招待我们吃饭,一般事都能顺畅处理。”
但企业要开展,有必要招人,并且要招引有专业技能的人才参加。“民企招人太难了,宗族化太重是一个重要原因,有才能的人忧虑你任人唯贤,才调也发挥不开。不建立起一个现代化的企业管理准则,什么事按章就事、论功行赏,专业人才就根本不愿意进民企的门。”
2006年,时年33岁的宋衍庆接过泰山工程机械的帅旗后,在企业准则进步行了一系列的变革,完善设置了公司的各个处室,凝练了自己的企业文明。有心的他,去其他企业观赏时总是带着相机,专拍他人的“好准则、好文明”。“现代化的企业准则首要什么事不能一个人说了算,有必要分工冒充、职责到人。有些事的选择上我更多时分还得听我们的。”宋衍庆告知记者。
当然,一个合格的民企接班人有必要像老一辈融入到一个企业去,宋衍庆在进入公司后从车间工人干起,每天骑自行车上班,来到公司就立刻换上作业服、戴上安全帽,到车间与工人们一道勤奋作业进行技能攻坚,先后处理钻孔模具重复实验,改进了吊臂焊接工艺,使加工功率提高了两倍,在员工中建立起了自己的威信,这也使宋衍庆在掌舵后的各项变革得以有用推动。
■宋衍庆:老一辈经过偶尔时机进入一个新领域发现了商机,在其时短少竞争对手的基础上靠单纯的低技能仿制也能在商场安身开展,但你能仿他人也能仿,不在科学技能立异上下苦功夫,就不会再有新的商场生存空间。
泰山工程机械的第一批吊管机,是宋绪山凭着修起重机和塔吊的技能,硬生生仿制出来的。“1996年的腊月二十八,我父亲带着工程师从泰安市赶到胜利油田,去看看吊管机到底是个啥东西。后来这台吊管机成了他们的模本,不断揣摩用手绘着制作图纸就造出来了。”宋衍庆说。
宋衍庆担任泰山工程机械股份有限公司总经理后,在技能立异上下了大功夫,在国内外商场上才构成霸主位置。他在完善现代化企业准则的一起,设立了企业技能中心,推出了一系列人才奖励准则,招引了一批国内外闻名机械类专家。一起,与清华大学、武汉科技大学、理工大学、南昌航空航天大学等国内闻名高等院校的协作,完成高端新技能效果的转化,为企业多元化开展不断注入新鲜血液。
加大自主立异力度的一起,宋衍庆带领出售人员开辟世界商场,先后调查了印度、俄罗斯、澳大利亚等国,成功参加了世界管道承包商协会,逐渐扩展了产品的世界商场占有率。“曾经的商场许多都是靠联系,靠你传我我传他出售,商场规模很小。”宋衍庆以为,民企的开展中扩展商场、与世界接轨也是很重要的一项作业,“有了好的产品才有硬的腰板去做商场”。
