“中国钢结构金奖”“鲁班奖”“中州杯”“洛阳市优质结构工程”……这一系列殊荣的获得者，就是河南杭萧钢构有限公司（简称河南杭萧）。近日又传来喜讯，该公司获得了2015年洛阳市市长质量奖。
河南杭萧位于洛阳空港产业集聚区，系杭萧钢构股份有限公司（简称杭萧钢构）的全资子公司，是一家集钢结构建筑规划设计、制造、安装于一体的钢结构企业。
自2001年成立以来，该公司始终围绕国家产业、环保质量等政策，积极推行先进的质量管理办法，积极进行自主创新，实施卓越绩效管理模式和精品战略，使得公司的主要技术标准、经济和质量指标、创造新兴事物的能力等在国内同行业中处于领先水平，成为出类拔萃的“小巨人”企业。
在我们洛阳就有这样一位年轻的“大师”，善于用钢铁来筑造美景，他就是河南杭萧。时间追溯到15年前的2001年，河南杭萧诞生于洛阳空港产业集聚区，是集设计、制作、安装于一体的大型建筑钢结构企业，可谓生而不凡。公司占地面积150余亩，一期车间26000平方米，拥有两条轻钢生产线和一条围护生产线平方米，拥有三条重钢生产线万吨。
系出名门追求卓越。河南杭萧是上市公司杭萧钢构的子公司，公司秉承和营造了总公司不断追求卓越的组织文化，引领和推动企业一直以追求卓越为最终目标。河南杭萧自成立以来，始终秉承“实施精品战略，铸就百年杭萧”的经营战略，以诚信为本，严抓质量、吸纳经典TOC管理思想，实现准交期、短交期，提升客户满意程度，为企业、业主创造价值。
2010年，洛阳市委、洛阳市人民政府评为“洛阳市高成长型非公有制企业”；
2012年，被洛阳市人民政府评为“洛阳市‘小巨人’企业培育对象”；同年10月，被中国钢结构协会授予“中国钢结构制造企业一级资质”；
2013年，荣获中华人民共和国住房和城乡建设部、中国建筑金属结构协会颁发的“中国钢结构金奖”；
2014年，被河南省工程建设协会评为“2013—2014年度河南省工程建设优质工程”；
另外，河南杭萧打造的洛阳613光电中心、郑州图书馆、河南省电力调度中心、许昌空港新城20号楼等精品工程先后获得了“洛阳市优质结构工程” “中州杯”“鲁班奖”“中国钢结构金奖”等荣誉。
一个个荣誉称号，犹如一枚枚勋章，见证了河南杭萧在十几年的发展历史中，是如何地不顾风雨兼程而一心追求卓越，是如何地不满足于已有成绩而持续改进提升。如今，只有15岁的河南杭萧，早已摆脱了稚气，成为行业的领跑者。
河南杭萧视质量为生命，积极打造创新型团队，推动技术持续创新，从而筑牢生存和发展的基石。
技术创新离不开人。河南杭萧注重人才体系建设，实施个人品质、工作上的能力与业绩相结合的人才发展的策略。在“控制总量，优化结构”的人力资源战略指引下，形成较为合理的人员结构和人才梯队。单位现在有职工总人数400多人，其中高级工程师1人，工程师15人，一级结构师3人，一级建造师8人；1人拥有博士学位，3人拥有硕士学位，35人拥有本科学历。
人才促进技术创新。河南杭萧极力构筑技术先导支撑发展的科学技术创新模式，打造钢结构行业技术先锋。公司成立洛阳市级企业技术中心，主要致力于钢结构建筑的施工图设计、工程预算、加工详图的深化、生产的基本工艺的制定，以及新产品、新工艺的研发。与此同时，河南杭萧与总部、杭萧钢构8个省子公司设计研发部门沟通和联系合作，加强与洛阳理工学院、华北水利水电大学的产学研培合作。
截至2014年，河南杭萧共申请国家实用新型专利24项，获得授权19项，申请产品和工艺技术专利23项，获得授权20项，合计拥有39项专利。另外，在核心期刊发表专业学术论文《砌体结构抗震的新发展》《高层建筑中的问题浅析》《影响钢筋混凝土框架节点抗震能力的因素》3篇。
值得一提的是，河南杭萧还参与制定了2项国家、行业标准，目前正在参与由河南省建设厅组织编制的河南省钢结构地方规范。
持续改进是河南杭萧的核心文化之一。各项管理制度及管理的创新是持续改进的重要保障。河南杭萧在“实施精品战略，铸就百年杭萧”的战略思想指导下，积极尝试和运用各种先进的管理理念和方法，履约交付能力大幅增强，客户满意程度大幅度提高。持续改进和提高的步伐始终没有停止。
他山之石，可以攻玉。河南杭萧引进以色列高德拉特管理机构，致力于TOC管理的融合和推广，TOC管理已深入生产、工程、营销管理的所有的环节，成为公司战略的一部分，为确保工程履约起到非常大的作用。河南杭萧实施了“ERP”系统管理、“TPM”生产管理、“BIM”技术管理、“CCPM”工程管理，使产品的精细化，施工的流程化，管理的精准化、数据化程度得到提升。
为确保质量，河南杭萧积极推行并建立全面质量管理模式，积极倡导成立各种跨职能小组，如看板管理小组、关键构件可视化管理小组、QC小组、技术攻关小组、质量安全建设小组等，通过合理化建议等方式，发挥员工主动性和创造性，实现自主管理。运用科学的统计方法与品质管理控制工具，如QC新老七种工具等，不断进行PCDA循环改善，提升产品质量，提升管理绩效。
为了通过管理的创新促进技术创新，河南杭萧成立了专门的创新评定机构，设立创新项目奖励基金，制定管理办法，对创新项目做评定奖励，从而鼓励员工做管理创新和技术创新。
通过综合的组织绩效管理，使公司和个人共同进步和发展，通过提升公司的整体绩效，为利益相关方创造价值，并使公司持续获得成功。
为客户负责，追求共赢。河南杭萧，与供应商、顾客共享利益，形成牢固的双赢战略伙伴关系。河南杭萧致力于为客户提供优质安全的产品和全方位的快捷服务，坚持“一切以客户的真实需求为中心，一切以客户满意为目标”，把客户的需求、客户的满意作为工作的重点和目标，在不断巩固和提升产品质量，打造精品制造体系、精品工程的同时，通过提升服务质量逐步的提升客户的满意度，树立起公司在省内外市场的良好品牌形象，取得了良好口碑。
为职工负责，提供发展平台。公司发展靠职工，企业为职工谋福祉，职工为企业做贡献。公司推行5S活动，制定《5S管理考核办法》，努力为员工创造整洁、舒适、环保的工作环境；公司致力于打造学习型组织，提倡“全员学习、终身学习”的学习理念，建立了系统的学习机制，帮助员工成为岗位专家；公司深度关注员工生活，在公司就餐、住宿全免费，为职工全年提供纯净水，举办各种文体活动，得到广大职工的一致好评。
为社会承担更多责任。取之于社会，反哺于社会，为社会进步多担责任、多创财富、多做贡献，在河南杭萧看来这是责无旁贷的事情。公司注重安全，相继建立ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系并保证有效运行。公司以“和谐共赢、持续发展”为企业精神，构建和谐社会，公司责无旁贷。公司积极履行社会责任，树立良好品牌形象，增强“软竞争力”，营造积极健康的企业文化，增强企业凝聚力。在公益活动中，高层领导发挥模范带头作用，为员工做出表率。近几年先后捐款百余万元，安排百余人次大学生和社会青年就业，还投资2 万元开展金秋助学活动，使包括困难员工子女在内的几十名寒门学子迈入大学校园，每人年资助1000至5000元。
良好的品牌形象，使河南杭萧赢得了客户和加盟商、代理商的认同。自2013年以来，河南杭萧在河南、山西、陕西等省（市）发展代理商29家，形成了一个立足中原，覆盖大西北的代理商、加盟商网络。同时，项目工程还遍及俄罗斯、印度、越南、韩国、菲律宾、新加坡、马来西亚、伊朗、安哥拉、巴西、德国、塞班岛等国家和地区。
过去的成绩慢慢的变成了历史，对于不断追求卓越、追求创新、追求精品的河南杭萧来说，未来才是最值得期待的。
如今年仅15岁的河南杭萧，可谓“恰同学少年，风华正茂”。站在“十三五”的新起点上，河南杭萧在充分的战略分析基础上均衡考虑长、短期的机遇和挑战、竞争对手和标杆企业的经营绩效、相关方需要、公司资源状况等因素，确定了河南杭萧的发展的策略为“增长型”战略，具体为：紧紧围绕国家推广绿色节能建筑的机遇，全方面实施企业自身创新体系建设，提升整体管理和运营水平，以钢结构和高端应用领域产品一起发展，通过实施人才、科技、市场、品牌、资本五大战略，将公司打造成国内一流的钢结构生产基地。
意气风发，挥斥方遒。以“变成全球一流的绿色建筑集成服务商”为战略愿景的河南杭萧，在“十三五”的征程上，一定会指点江山，奋发有为，续写辉煌新篇章。
